尊龙

为深入践行“质量强企”战略，全面推动质量管理升级行动落地见效。10月11日，永祥股份副总经理、云南尊龙总经理杜炳胜带队前往云南尊龙还原、后处理工段开展产品质量提升现场研讨会，云南尊龙总经理助理杨成及生产部、品管部、设备部相关管理人员参加。

探讨会现场

杜总带领各部门专业人员，深入后处理成品暂存料库、还原大厅等质量管控关键区域，通过“实地排查+专业研判”的模式，围绕“整体料况、洁净管控、还原设备、装拆炉标准、还原炉运行情况”五大维度展开全面诊断，重点检查还原大厅洁净管控防线、控装炉安装质量及稳定性、设备运行指标、选投料标准及破碎工艺等工作情况。在现场诊断过程中，各专业人员通过细致观察出炉料况，分析设备运行状态，精准定位问题根源，共同梳理当前生产环节中潜在的优化提升项，并初步研判针对性改进措施。

探讨会现场

杜总强调，此次各专业组现场研讨，要为还原炉运行工艺进一步优化提升提供数据支撑，明确质量管理各环节的管控重点，为后续深化质量管控方法、构建更完善的工艺优化与质量管理体系奠定基础。各部门、各专业人员要进一步强化高效协同，建立“相互纠偏”的工作机制，形成“上下游联动、全链条闭环”的质量管控格局；全员要主动聚焦生产质量，从关键环节、核心问题入手，结合各专业优势明确各小组质量提升主攻方向，制定并落地务实举措，坚决打赢产品质量提升攻坚战，助力公司高质量长效发展。